Impacto de aranceles en el nearshoring en México

El Poder del Comercio Exterior y el Nearshoring en México

Lecciones de Albert O. Hirschman para Empresas del Siglo XXI

Por Ismael Grijalva – Asesor en Innovación y Estrategia Empresarial

¿Qué relación hay entre el comercio internacional y el poder estratégico?

En 1945, Albert O. Hirschman publicó una obra que hoy resulta más vigente que nunca: National Power and the Structure of Foreign Trade. En ella, proponía que el comercio no solo genera riqueza: también crea dependencia y, con ello, poder político.

El comercio nunca ha sido solo cuestión de economía, sino una herramienta de poder estratégico.

El comercio como arma geopolítica

Hirschman sostenía que un país puede influir en otro no solo con misiles o tratados, sino con exportaciones e importaciones bien dirigidas. Cuando un país concentra la mayoría del comercio de otro, genera dependencia y puede condicionar sus decisiones.

Décadas después, esa idea se conecta directamente con el fenómeno del nearshoring que vive México en 2025, afectado por la incertidumbre e influencia de los movimientos arancelarios implantados por USA.

Nearshoring: ¿nueva era de oportunidades o dependencia renovada?

El nearshoring ha sido celebrado como una gran ventaja para México: su cercanía con EE.UU., su red de tratados comerciales y el endurecimiento de las relaciones entre Washington y Asia lo colocan como destino natural para relocalizar manufactura.

Sin embargo, más del 80% de nuestras exportaciones van a EE.UU., lo que nos deja expuestos a sus decisiones políticas, arancelarias y regulatorias. Hirschman lo advirtió hace décadas: la concentración comercial en un solo socio limita la soberanía económica.

El nuevo tablero comercial global

Las recientes políticas arancelarias de EE.UU. han impactado a países como China y Vietnam. México, gracias al T-MEC, mantiene un acceso preferencial… por ahora.

Este entorno geopolítico presenta una ventaja temporal. Pero si no se acompaña de una estrategia robusta, podríamos caer en una nueva forma de vulnerabilidad, ahora disfrazada de oportunidad.

Siete claves para convertir el nearshoring en una palanca de desarrollo nacional

México necesita además de inversión extranjera: necesita dirección, diseño y determinación.

1. Infraestructura inteligente y sustentable, adaptada a las industrias del futuro.

2. Logística y energía optimizadas, para integrar cadenas de valor regionales.

3. Estado de derecho y seguridad fortalecidos, como base de confianza empresarial.

4. Capacitación en automatización y cadena de suministro, con talento joven e intergeneracional.

5. Política fiscal y regulatoria estratégica, que incentive innovación local.

6. Diversificación de socios comerciales, más allá de EE.UU.

7. Alianzas multilaterales con América Latina, Europa y Asia.

Conclusión: rediseñando nuestra inserción en el mundo

Hirschman nos dejó una advertencia:

“Un país fuerte no es el que más comercia, sino el que tiene opciones.”

No se trata de cerrar fronteras, sino de abrirlas con inteligencia.

De participar en el juego global, sí, pero diseñando nuestras propias reglas y cuidando los intereses nacionales.

Con este antecedente ¿Qué sigue para tu empresa?

¿Estás preparando tu estrategia para este nuevo orden económico?

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Nota: Estas ideas han sido apoyadas en consultas a la obra de Hirchman, y en el LLM de OpenIA